تولید بر حسب نیاز جامعه؛ شرکت عمران و توسعه آذربایجان

0 ۴۲۶
گفتگو با جناب آقای دکتر احمد سجودی، مدیرعامل شرکت عمران و توسعه آذربایجان

شرکت عمران و توسعه آذربایجان به‌عنوان یکی از شرکت های تابعه شهرداری کلانشهر تبریز از سال ١٣٧۴ فعالیت خود را شروع نموده است. فعالیت‌های اصلی شرکت عبارتند از: احیای بافت فرسوده شهری تبریز، مشارکت در پروژه ها و عملیات توسعه و نوسازی شهری، ساماندهی حاشیه نشینی، اجرای عملیات ساختمانی و تأسیساتی، احداث واحدهای تجاری و خدماتی، خرید و فروش و واردات موارد ماشین آلات مورد نیاز و انجام کلیه امور مربوط به موضوع در چهارچوب قوانین و مقررات جاری کشور. در حال حاضر این شرکت مجری پروژه بزرگ مجتمع تجاری و مسکونی عتیق در بافت فرسوده چهارراه شهید بهشتی تبریز میباشد.
این شرکت در سومین دوره طرح معرفی برترین شرکت های منطقه آذربایجان (irantac) به‌عنوان حامی مالی مشارکت موثری داشتند. به همین جهت گفتگویی با مدیرعامل محترم شرکت، جناب آقای دکتر سجودی داشتیم که ماحصل آن در ادامه با هم می خوانیم.

کارایی : نظر شما در خصوص طرح IRANTAC چیست؟
دکتر سجودی : اساساً برگزاری چنین همایش هایی بسیار حائز اهمیت است چراکه باعث می شود در یک بازه زمانی مشخص همه افکار با این موضوع درگیر شوند. از طرف دیگر خوشبختانه سازمان مدیریت صنعتی استان با همکاری سایر نمایندگی ها در استانهای همجوار طرح خوبی را آغاز کرده و همایش مربوط به آن نیز به نحو بسیار مناسبی برگزار گردید چراکه بحث های اقتصادی مفیدی در همایش مطرح گردید و شرکت ها نیز عمدتاً بر اساس معیار های اقتصادی ارزیابی و انتخاب شده اند. بر همین اساس و همانگونه که انتظار می رفت این طرح طی ٣ دوره برگزاری خود توانسته به موفقیت نسبی دست یابد و بایستی در سال های بعدی، عملکرد بسیار بهتری از خود نشان دهد تا به‌عنوان یکی از طرح های ارزیابی مورد قبول شرکت ها و بنگا های اقتصادی قلمداد شود.

کارایی : به نظر شما هدف کلی طرح های رتبه بندی که در سطح بین‌المللی و نیز ملی در حال اجرا است چه چیزی باید باشد؟
دکتر سجودی : اولاً چنین طرح هایی زمانی می توانند موفق باشند که شرکت ها به‌طور ثابت هر ساله در آن حضور داشته باشند. تحت چنین شرایطی و با ارزیابی های کارشناسی انجام گرفته جایگاه و وضعیت شرکت ها هر سال نسبت به سال قبل دچار تغییراتی خواهد بود؛ یعنی یک شرکت ممکن است در دوره های متوالی یک طرح رتبه های مختلفی را کسب کند. چنین بی نظمی نشان دهنده عدم ثبات در وضعیت شرکت ها است که بایستی به کمک مشاورین امر مدیریتی در زمینه های مختلف سعی در بهبود نقاط ضعف خود داده و کم کم به یک حالت پایدار برسند. در این صورت است که هم تولید کننده یا به عبارتی بنگاه اقتصادی منتفع خواهد شد و هم جامعه از قبل آن پیشرفت خواهد کرد.

کارایی : به نظر شما دبیرخانه طرح IRANTAC علاوه بر شاخص های فعلی از چه شاخص های دیگری می تواند استفاده کند؟
دکتر سجودی : بایستی این نکته را در نظر بگیرید که شاخص ها و معیار های ارزیابی شما باید نسبت به وضعیت فعلی کشور طراحی شوند و به عبارتی یعنی واقع بینانه تر باشند. به نظر بنده چند شاخص مهم را بایستی در نظر بگیرید. در حوزه صادرات لازم است تا علاوه بر سنجش قدرت صادراتی یک شرکت به شاخص جلوگیری از واردات نیز اهمیت بدهید. شرکتی که نیاز کشور را به شکل باکیفیتی تأمین می کند و مانع از واردات محصولات مشابه می شود حتماً بایستی تجلیل شود و مورد توجه قرار گیرد. همچنین شرکت هایی که فقط صادرات گرا هستند و کلیه محصولات تولید خود را صادر می کنند نیز می توانند بر اساس یک شاخص معین ارزیابی شوند.

کارایی : از آنجایی که شما در حوزه عمرانی فعالیت دارید، به نظر شما عمده مشکلاتی که این صنعت با آن مواجه است چیست و راهکار رفع این مشکلات به چه ترتیبی است؟
دکتر سجودی : همان‌طور که می دانید ما در حوزه مسکن فعالیت داریم و این نکته را باید در نظر گرفت که بخش مسکن وابستگی مستقیم و جدی دارد با میزان تقاضای مردم. البته باید در نظر گرفت که تقاضای مؤثر مردم تأثیر گذار در این حوزه است یعنی زمانی که در جامعه نقدینگی کم است با وجود نیاز مردم به مسکن، طبیعتاً این حوزه دچار مشکل خواهد شد. مشکلاتی که به مرور به وجود خواهند آمد به‌عنوان نمونه عبارتند از کندی روند ساخت و سازها توسط شرکت ها و پیمانکاران و افزایش درصد بیکاری در این حوزه. از طرفی به دلیل توقف تولید مسکن یکی دیگر از مشکلاتی که به وجود می آید کمبود عرضه مسکن خواهد بود. این موضوع طی چند سال اخیر و به وضوح نمایان بود یعنی در بخش مسکن با عرضه کم و میزان تقاضا بالا مواجه بودیم که نتیجه آن افزایش غیر منطقی قیمت ها در این حوزه بود.
از جمله راهکارهای حل این مشکلات، کنترل تورم در وهله اول می باشد که خوشبختانه دولت آقای روحانی توانسته است در این زمینه موفق عمل کند و تورم تقریباً ۴٠ درصدی را تا حد ١۵ درصد کاهش دهد. در صورتی که رکود غالب بر جامعه نیز رفع شود می توان انتظار داشت در این حوزه و سایر حوزه های صنعتی رونق قابل قبولی شکل بگیرد.

شرکت عمران و توسعه آذربایجان

کارایی : آیا بخش خصوصی می تواند در حل مشکلات موجود نقش مثبتی ایفا نماید؟
دکتر سجودی : این واقعیت را باید قبول کنیم که بخش خصوصی وابسته است به تصمیمات دولت چراکه بخش خصوصی به خودی خود توانایی مالی ندارد؛ اما اگر دولت به شکلی عمل کند که تزریق منابع به جامعه توسط بانک ها با مشورت بخش خصوصی انجام شود قطعاً نتیجه بهتری بدست خواهد آمد و بخش خصوصی در چنین شرایطی می تواند نقش مثبتی ایفا نماید.

کارایی : استراتژی شما طی چند سال اخیر به شکلی بوده که توانسته اید با وجود مشکلات، موفق عمل نمایید؟
دکتر سجودی : ما همیشه سعی کرده ایم نسبت به میزان تقاضای مؤثر در جامعه فعالیت کنیم؛ یعنی به میزانی تولید کرده ایم که بتوانیم بفروشیم و به همین دلیل خوشبختانه موفق بوده ایم. همانگونه که قبلاً بیان شد این حوزه وابستگی جدی دارد به میزان تقاضای مؤثر در جامعه و لذا شرکت ها در انجام پروژه های خود بایستی این موضوع را به‌طور جدی و کارشناسی بررسی نمایند.

کارایی : برگردیم به طرح معرفی برترین شرکت های منطقه آذربایجان، برای دوره های آتی طرح irantac چه پیشنهادی دارید؟
دکتر سجودی : به نظر بنده متغیر ها و شاخص هایی سنجش این طرح بایستی واقعی تر باشند. در اجرای سالانه این طرح، در انتخاب شرکت ها برای ارزیابی و معرفی به‌عنوان برترین، سخت گیری بیشتری را لحاظ نمایید. بر اساس معیار ها و شاخص هایی ارزیابی خود را انجام دهید که با شرایط اقتصادی ایران همخوانی بیشتری دارند. در این صورت می توانید با ارائه گزارشاتی کامل و جامع و تحلیل وضعیت شرکت ها، جایگاه آن‌ها را از لحاظ مدیریت، اشتغال، بهره وری و … مشخص نمایید. مزیت عمده چنین سخت گیری در بلند مدت جوابگو خواهد بود بدین ترتیب که شرکت هایی که در ارزیابی شما حضور نداشته و موفق نشده اند، با مشاهده روند موفق اجرای طرح تلاش خواهند کرد خود را به‌جایگاهی برسانند که در ارزیابی شما حضور داشته و از مزایای آن نیز بهره مند شوند.

ارسال یک پاسخ

آدرس ایمیل شما منتشر نخواهد شد.