گزارشی از افتتاح رسمی خانه مدیران سازمان مدیریت صنعتی آذربایجان شرقی

خیر مقدم عرض می کنم خدمت مدیران محترم، اعضای خانه مدیران و میهمانان ارجمند بسیار خرسندم که امروز پنجشنبه هفتم آبان ماه هزار و سیصد و نود و چهار در مراسم باشکوه افتتاح خانه مدیران سازمان مدیریت صنعتی نمایندگی آذربایجان شرقی در خدمت شما هستم جا دارد در ابتدا تشکر ویژه داشته باشم از سرکار خانم خیرآور و تیم همراهشان که در این استان برای انجام این کار عظیم قدم برداشتند. به خاطر می آورم زمانی که جناب آقای ماهاتیر محمد به ایران تشریف آورده بودند از قبل فعالیت های خانه مدیران سازمان مدیریت صنعتی را رصد کرده و پیگیر بودند و در بازدید هاشان تاکید داشتند که حتماً از خانه مدیران سازمان مدیریت صنعتی بازدید کنند. همانطور که مستحضرید خانه مدیران سازمان مدیریت صنعتی تنها نمونه موفق در کشور می باشد. و می توانم به جرات بگویم که کشورهای کمتری هستند که خانه مدیران دارند و خدارو شکر می کنم که کشور عزیزمان ایران هم به این مقوله بزرگ قدم برداشت و به همت نمایندگی آذربایجان شرقی هم، این اتفاق برای این استان هم در حال رخ دادن است. در خدمت شما صحابه علم و عمل هستم تا در خصوص معرفی یکی از پرطرفدارترین بخش های سازمان مدیرت صنعتی که در سطح مدیران ارشد و میانی بنگاه ها و سازمان های دولتی و خصوصی ارائه خدمات می نماید اطلاعات جامع تری را به استحضارتان برسانم. سازمان مدیریت صنعتی با بیش از نیم قرن تجربه در عرصه مدیریت به عنوان یک سازمان دانش محور و پویا دارای سبدی از محصولات متفاوت در ارائه خدمات مدیریتی در کشور است که یکی از پرطرفدارترین بخش های آن خانه مدیران می باشد.در این قسمت به نظرم رسید که ضرورت تشکیل خانه مدیران را با یک نگاه تاریخی اجتماعی تصویر کنم. اگر به تاریخمان در ایران برگردیم هزاران سال است که به کار شبانی، کشاورزی، پیشه وری و صنعت مشغول بوده ایم و پیشینه مردم عزیز ما ایران به این سمت بود که پس از فراغت از محیط های کاری خود مثل مزارع و حفر قنات قبل از ورود به محیط گرم خانوادگی می توانستند به محلی به نام قهوه خانه مراجعه کنند. در قهوه خانه متناسب با ادبیات آن زمان نقالی و شاهنامه خوانی هم وجود داشته است. خود شاهنامه خوانی و ادبیات داستانی و حماسی نقش مهمی در جدا کردن مردم از حالت کار و در عین حال انتقال فرهنگ و ادب داشت بنابرین قهوه خانه نقش واسطی را داشتند تا افراد یک مرتبه از محیط کار به محیط عاطفی خانه وارد نشوند. ورود یکباره از محیط کار به محیط خانه باعث می شود که آخرین حالات چهره، روان، ذهن و خلاصه تمام تنش هایی که در طول روز در وجود فرد انباشته شده است به محیط خانه منتقل بشود. زمانی که سازمان می خواست خانه مدیران سازمان مدیریت صنعتی را ایجاد بکند تحقیق کرد و دید که امروزه چنین کارکردی در نقش قهوه خانه واقعاً در جامعه ما غایب است یعنی کارها و جلسات مدیران گاهی تا پاسی از شب و یا در مسیر خانه با چند تلفن کاری و گاهی هم در منزل ادامه پیدا می کرد مساله اصلی سازمان این بود که با بررسی هایی که انجام داد متوجه شد که یکی از اصلی ترین خانواده های گروه های پرتشنج اتفاقاً خانواده های مدیران هستند و به خاطر همین نکات و نتایجی که برایتان عرض کردم سازمان مدیریت صنعتی به دنبال ایجاد فضایی گشت تا این نقش واسطه را بین محیط کار و محیط منزل ایجاد نماید تا آن حالت خستگی روانی و ذهن های آشفته پس از طی یک روز کار سخت به منزل و محیط لطیف و عاطفی خانواده منتقل نشود.

سازمان مدیریت صنعتی همواره در جست و جوی فعالیت ها، برنامه ها و روش های نوین و موثری است که می تواند به توسعه ظرفیت مدیریت در کشور کمک کند در طی یک دهه گذشته برنامه ریزان خانه مدیران با این ایده که زیر سیستم های یک سیستم به نام مدیریت فارغ از نوع، گرایش و تخصص کاری خود موضوعات بسیاری را برای تبادل و به اشتراک گذاشتن دارند و خانه مدیران می تواند نقش تسهیل گر را ایفا بکند. خانه مدیران سازمان مدیریت صنعتی که اکنون بیش از هجده سال تاسیس شده است اولین تجربه از این دست بود که در ایران صورت گرفت و نمونه موفقی شد و به سازمان های دیگری مثل سازمان صنایع دفاع، وزارت نفت، وزارت صنعت معدن تجارت و خیلی جاهای دیگر اشاعه پیدا کرد ولی نکته اساسی این است که متاسفانه تجربه های دیگر به جز تجربه سازمان مدیریت صنعتی موفق نبوده اند. چون در سازمان های دیگر همه مدیران صرفاً متعلق به سازمان خود بودند و چیزی که در نهایت شد حد اعلای مدیران همان سازمان مربوطه گردید و پس از مدتی که متاسفانه به اهداف نرسیدند کل مقوله را رها کردند. اما سازمان مدیرت صنعتی در تجربه اش موفق بود چون توانست توسعه شبکه مدیریت را در سطح کشور ایجاد بکند. امروز خانه مدیران سازمان مدیریت صنعتی در تهران بالغ بر شش هزار عضو دارد و از این شش هزار عضو نزدیک به دو هزار و پانصد نفر عضو فعال هستند و در واقع می توانم بگویم که چون مدیران از حوزه صنایع مختلف در خانه مدیران حضور داشتند و در تمامی رده ها توانستند در کنار هم قرار بگیرند این اتفاق افتاد. اگر مرور بفرمایید با اشاره ای که به بحث قهوه خانه داشتم اتفاقی که در قهوه خانه می افتاد این بود که کشاورزی که از شالیزار برمیگشت در محل قهوه خانه می توانست مباحث مختلفی را طرح بکند اعم از اینکه مشکلاتش را مطرح کند کما اینکه کشاورز دیگری در قهوه خانه هم همین مشکلات را در سال گذشته تجربه کرده بود و می توانست راهنمایی های خوبی داشته باشد ارائه تجربیات گذشته و تبادل نظر صورت بگیرد. حتی در آن محل می توانستند گروه های تیمی تشکیل بدهند و همکار های خود را از همان محیط انتخاب کنند. همین اتفاق در خانه مدیران افتاد و خانه مدیران در طی سال های گذشته در تهران واقعاً به یک شکارگاه بسیار بزرگی که مدیران ارشد کشوری، مدیران میانه خودشان را از آنجا انتخاب می کردند تبدیل شد و به همین دلیل طرفداران زیادی را برای خودش دارد و انشالله این اتفاق مبارک برای این استان هم در واقع به وقوع خواهد پیوست. برنامه هجده سال اخیر خانه مدیران در سازمان مدیریت صنعتی نشان دهنده طیف وسیعی از برنامه های متفاوت است از جمله سخنرانی مدیران ارشد ایرانی حاضر در بزرگترین شرکت های بین المللی، ارائه یافته ها و تجارب بومی مدیران داخل کشور و انتقال به اعضا البته در قالبی هماهنگ و سیستماتیک، ارتقا سطح علمی و عملی اعضا، تسهیل در امر ارتباطات صنایع با یکدیگر از دست آورد های اصلی این خانه بوده است. به طور کلی هدف اصلی تشکیل خانه مدیران بر اساس شعار اصلی خانه مدیران توسعه و تداوم یادگیری است. خانه مدیران خدمات مختلفی را دارد از جمله خدمات اصلی آن برگذاری نشست های تخصصی است بعد خدمات جانبی و یک سری سبد مزایا که به همت خود اعضا و یمن حضورشان شکل گرفته است. خدمت اصلی خانه مدیران برگذاری نشست های تخصصی است نشست های تخصصی به معنی برقراری ارتباط و تعامل میان سخنران و مدیران حاضر در جلسه می باشد که موضوعی توسط سخنران مطرح می شود و توسط اعضا حاضر و مدیران به اشتراک گذاشته می شود و در مباحث مشارکت می کنند و همه این ها عموماً باعث هم افزایی هایی می شود که خیلی جذاب است. نشست های تخصصی در واقع خدمت اصلی خانه مدیران است و این نشست ها نه همایش هستند و نه سمینار لذا شرکت در این نشست های تخصصی به منزله دریافت گواهینامه نیست. ارایه تجربیات و به اشتراک گذاشتن اطلاعات مدیران است. این نشست ها به معنی واقعی جلسات تعاملی میان مدیران هستند اهداف برگذاری نشست های تخصصی همانطور که گفتم ایجاد فضایی برای برقراری ارتباط میان مدیران البته به منظور انتقال تجارب و یافتن راهکارها برای مشکلات جاری است.
استفاده از راهکارهای غیر کلاسیک یکی دیگر از ابزار های ماست. برای مقوله آموزش ما در خانه مدیران با توجه به شعارمان قرار نیست که به روش های آکادمیک متوسل بشویم این آموزش ها به روش های غیرکلاسیک و نوین خواهد بود آشنایی با تجارب و دست آورد های جدید در عرصه های ملی و بین المللی، ایجاد فرصت های لازم جهت ایجاد گردهمایی و تبادل نظر و تجربه و ایجاد محیطی واسط میان محل کار و خانواده از این دست است. یکی دیگر از کارهایی که ما در خانه مدیران انجام می دهیم تشکیل کارگروه های تخصصی است به طوری که ما این کارگروه های تخصصی را بومی کردیم و تعریفمان این بود که خانه از اتاق های مختلف تشکیل شده لذا ماهم به آن سمتی رفتیم که کارگروه هایمان را با اتاق ها نام گذاری کردیم از جمله اتاق هایی که در خانه مدیران تشکیل شده اتاق فکر بوده است و درخواست می کنم از مدیرعامل محترم سازمان مدیریت صنعتی استان آذربایجان شرقی که این امر را در دستور کار قرار بدهند و انشالله اولین اتاقی که در خانه مدیران تشکیل می شود همین اتاق فکر باشد از جمله اتاق های دیگری که در خانه مدیران وجود دارد اتاق بانوان، اتاق گردشگری و اتاق فناوری اطلاعات است.

عموماً زمان برگذاری خانه مدیران برای اینکه خیلی اوقات مدیران را نگیرد خارج از ساعات اداری در نظر گرفته شده است که با نظرسنجی از اعضا در یکی از روزهای هفته اتفاق می افتد. از خدمات دیگر خانه مدیران می توان به خدمات جانبی اشاره کرد که فارغ از برنامه های اصلی و نشست های تخصصی است. تجلیل از بزرگان و مشاهیر، بازدید از پروژه های بزرگ ملی، تورهای زبان، تورهای فرهنگی، تورهای ورزشی، تورهای نمایشگاهی خارج از کشور، طراحی و اجرای خانه تخصصی برای سازمان ها و ارگان های کلان کشور که نمونه سازمان صنایع دفاع را هم در این مورد عرض کردم، طراحی و ایجاد مراکز تعامل و اتاق های ارتباط با انجمن ها و تشکل ها، ایجاد فضایی برای برگذاری جلسات مدیران با همتایان خارجی که در این مورد یک سری نکات را باید عرض کنم در سال های گذشته گاهی پیش می آمد که مدیران عامل در شرکت های خیلی بزرگ مجبور می شدند یک سری جلساتی داشته باشند و این جلسات به دلیل برخی طبقه بندی ها در بنگاه مربوطه اتفاق نمی افتاد و عموماً لابی هتل ها محل برگذاری این جلسات می بود . خانه مدیران فضایی را ایجاد کرد که مدیران بتوانند با هماهنگی های قبلی از امکاناتی مثل مترجم همزمان، پذیرایی، محیط و فضای قابل قبول در این راستا استفاده کنند.
خانه مدیران سازمان مدیریت صنعتی عموماً برند بسیار بزرگی است و اساتید ایرانی مقیم خارج از کشور که جزو نخبه های مملکت بودند و به خارج از ایران عظیمت کردند و مسئولیت های بزرگی دارند و قبل از آمدنشان به ایران حتماً چک می کنند که فرصت ارائه در خانه مدیران را داشته باشند همچنین در این سازمان کلوپی برای در اختیار قرار دادن یک سری از خدمات تفریحی و ورزشی تشکیل شده است که این کلوپ برای اعضا این خدمات را ارائه می کند.
از مهم ترین دست آورد های خانه مدیران در هجده سال اخیر می توانم به سخنرانی مدیران ارشد ایرانی در بزرگترین شرکت های بین المللی، ارائه یافته ها و تجارب بومی مدیران داخل کشور و انتقال آن ها برای اعضا، ارتقا سطح دانش عمومی و علمی اعضا، تسهیل درامر ارتباط صنایع با یکدیگر اشاره کنم.
درحال حاضر خانه مدیران شش هزار عضو دارد که شامل مدیران عامل،اعضای هیات مدیره، معاونان مدیران عامل، مدیران کل، مدیران ارشد، شرکت های خصوصی و دولتی، کارآفرینان، نخبگان اعضای هیات علمی دانشگاه ها، پژوهشگران و دانشجویان دوره های دکترا، دانشجویان و دانش آموختگان دوره های تخصصی سازمان مدیرت صنعتی، کارشناسان و مشاوران ارشد هستند
تشکیل اتاق های خانه مدیران یکی از مهم ترین اقدامات ما بود در خصوص اتاق فکر برنامه های نشست های تخصصی خانه مدیران سازمان مدیریت صنعتی غالباً در انتهای هر سال برای سال آینده نظرسنجی می شود. ما تجربه ای که به دست آوردیم این است که نظرسنجی از شش هزار نفر مشکل است بنابرین جلسه انتخابات گذاشتیم که خود اعضا نمایندگانی را انتخاب کنند و معرفی بکنند و یک اتاق فکری را تشکیل دادیم متشکل از نمایندگان خود اعضاء و نمایندگان خانه مدیران و این نمایندگان عارضه یابی می کنند در کشور و موارد مورد دغدغه مدیران را استخراج می نمایند و برای آن ها برنامه ریزی می کنند و نشست های تخصصی بر همین اساس اتفاق می افتد
خانه مدیران عموماً نگاه انتفاعی ندارد ولی برای اعضاش این اتفاق افتاده که انتفاع زیادی صورت گرفت هم به لحاظ اهداف خانه مدیران و شعار خانه مدیران و هم به لحاظ مادی. از جمله اتاق های ما اتاق بانوان بود در خانه مدیران اتاقی تحت عنوان اتاق بانوان شکل گرفت و جالب است که اولین عضو اتاق بانوان آقا بود و هفتاد و پنج درصد اعضای این اتاق آقا هستند و در خانه مدیران تفکیک جنسیتی را ایجاد نکردیم و همگی باهم در راستای توسعه توانمندی زنان تصمیم گیری می کنند
امیدوارم دست آوردهایی را که خانه مدیران داشته و ارجی را که کشور به این خانه مدیران داده توجه بیشتر شمارا جلب کرده باشد و شاهد موفقیت های روز افزون خانه مدیران نمایندگی آذربایجان شرقی باشیم.